Una volta o l'altra, pressoché tutti abbiamo un'idea eccellente per un nuovo affare. Non molti però cercano d'attuarla e quelli che lo fanno spesso rimangono delusi. Ciò che di norma manca è un piano strategico ben costruito. Questo libro vi insegna come studiarne uno.

Secondo gli autori, sono necessari 7 ingredienti nel "pacchetto" di ogni nuova attività economica: know-how tecnico, abilità manageriale, un concetto di prodotto, capitale, attrezzature fisiche, un piano strategico, una spinta personale. Voi potete soddisfare anche solo 2 di questi requisiti - il concetto di prodotto e la spinta personale. Se questi due elementi sono sufficientemente forti, quanto ancora vi serve può essere assicurato da altri.

Siamo ormai nella società post-industriale. L'innovazione tecnologica richiede in tutti i campi forti investimenti. Esistono immense, fantastiche possibilità per nuove attività, prima mai immaginate, che soddisfino nuovi bisogni. I grandi gruppi sono sempre più disposti a joint ventures con chi ha nuove idee. Si è creato un nuovo mercato di venture capital. Per approfittarne, per convincere gli altri ad appoggiare concretamente il vostro progetto, dovete sapere preparare un piano strategico dettagliato, che deve contenere una serie di informazioni essenziali.

Questo libro vi guida nella sua preparazione, fase per fase: dall'analisi del settore in cui volete operare, identificando i concorrenti possibili e i vantaggi competitivi su cui puntare, alla pianificazione commerciale, della produzione, finanziaria e organizzativa. Dà, infine, utilissime indicazioni su come preparare un rapporto scritto sul piano e, in appendice, riporta un esempio concreto di piano utilizzabile come modello.