Diventa un Manager Eccellente

Strategie, tattiche e metodologie organizzative per una leadership vincente

Un’analisi esauriente, tagliente e senza sconti di come sviluppare con decisione le abilità manageriali e di come costruire un’organizzazione eccellente attraverso le vere sfide che minano la leadership moderna. Con esempi reali e casi studio, il testo smaschera i falsi miti che ingabbiano i manager e le organizzazioni, proponendo un nuovo modello di gestione del cambiamento per costruire aziende eccellenti, resilienti, innovative e tendenti all’eccellenza.

Pagine: 204

ISBN: 9788835175599

Edizione: in preparazione 1^a edizione 2026

Codice editore: 1796.436

Pagine: 204

ISBN: 9788835189756

Edizione:in preparazione 1^a edizione 2026

Codice editore: 1796.436

Possibilità di stampa: No

Possibilità di copia: No

Possibilità di annotazione: No

Formato: PDF con DRM Readium LCP

Informazioni sugli e-book

Pagine: 204

ISBN: 9788835189763

Edizione:in preparazione 1^a edizione 2026

Codice editore: 1796.436

Possibilità di stampa: No

Possibilità di copia: No

Possibilità di annotazione: Sì

Formato: ePub con DRM Readium LCP

Informazioni sugli e-book

Questo testo non è un semplice mantra, ma un’analisi esauriente, tagliente e senza sconti di come sviluppare con decisione le abilità manageriali e di come costruire un’organizzazione eccellente attraverso le vere sfide che minano la leadership moderna. Nell’illustrare in modo analitico ma con taglio pragmatico le strategie, i modelli organizzativi e le modalità per condurre un’azienda in modo eccellente, il libro svela l’infondatezza dei principali miti aziendali e sfida le convinzioni obsolete, evidenziando come strategie fallaci, conoscenze insufficienti e responsabilità ambigue ostacolino il successo. Tra le trappole cognitive come overconfidence, effetto Dunning-Kruger, similarità di Rivera e molte altre, si nascondono insidie che compromettono decisioni e crescita. Si mette in guardia dalle pratiche e dagli orrori manageriali come micro-management, delirio di onnipotenza, accentramento, ruoli sfumati, inerzie decisionali e approcci autoreferenziali offrendo strumenti concreti per riconoscerli ed eliminarli.
La vera leadership richiede chiarezza, competenza, adozione di modelli di gestione e strumenti adeguati, dati analitici, comunicazione trasparente, gestione dei conflitti e ambienti inclusivi. Altrimenti, si naviga a vista. Con esempi reali e casi studio, il testo smaschera i falsi miti che ingabbiano i manager e le organizzazioni, proponendo un nuovo modello di gestione del cambiamento per costruire aziende eccellenti, resilienti, innovative e tendenti all’eccellenza.
Diventa un manager eccellente è una guida senza compromessi, che combina strategie efficaci, modelli di gestione, conduzione delle attività e delle risorse, per raggiungere l’eccellenza organizzativa attraverso un cambiamento reale, sostenibile e senza mezze misure.

Alessandro Amadio ha collaborato con centri di ricerca universitari e diretto aziende di medie e grandi dimensioni. A livello internazionale, ha contribuito alla creazione di sistemi di benchmarking, coordinato progetti di ottimizzazione della supply chain e introdotto nuovi modelli organizzativi come Lean Organization, Kaizen e WCM. Attualmente è direttore delle Operations della Meccanica H7, azienda leader nella progettazione e costruzione di impianti industriali e automazione. Per i nostri tipi ha pubblicato, tra l’altro, World Class Manufacturing (2017), Efficienza per competere (2020) e Demand Driven MRP (2024).

Note d’autore

La storia: il sogno di un nuovo approccio manageriale e di un efficace modello di gestione aziendale

Introduzione

Strategie organizzative di eccellenza

Dai contenuti tecnici alla forza dell’organizzazione
Il management e l’evoluzione necessaria
L’apertura e la propensione al cambiamento
Strategie organizzative per progettare un’organizzazione eccelsa
Strategie organizzative negative
L’eccellenza nei modelli e negli strumenti di gestione
La selezione delle risorse umane
La capacità decisionale

La preparazione del viaggio verso il cambiamento: costruire una cultura di successo

Alla scoperta delle chiavi del successo
La forza del cambiamento
La solitudine dei numeri primi: il manager isolato tra decisioni e algoritmi
Il valore della resilienza: tra fallimenti e rinascite
La reputazione manageriale: il valore più prezioso nel rischio più profondo
Siamo uomini o caporali? La sinergia perfetta tra leader e manager
Quando metodo ed empatia superano la genialità
Intelligenza naturale e artificiale: il connubio ideale ma attenzione ai rischi occulti
Nella psicologia la forza del management
I segreti per la gestione ottimale del tempo
Approcci e comportamenti per prevenire i conflitti

In viaggio verso l’eccellenza: pratiche e strategie per il successo sostenibile

L’evoluzione di un sogno
Benvenuti nell’eccellenza organizzativa
Rivoluzionare la cultura aziendale: interventi mirati per un cambiamento duraturo
Organizzare il successo: rispettare e rafforzare la struttura organizzativa
Leadership che ispira: empatia, assertività e competenza per guidare con successo
Talent Spotting: come riconoscere e valorizzare le capacità chiave del talento
Eccellenze in azione: identificare e supportare le professionalità di valore
Tempi e priorità: strategie vincenti per un’efficienza massima

I compagni di viaggio scomodi: falsi miti e leggende della gestione manageriale

False mitologie, leggende, scenari da sogno e la realtà aziendale
Il mito delle opportunità illimitate: verità e rischi nel passaggio generazionale
Il delirio dell’onnipotenza: limiti e opportunità del management
Il mistero della scomparsa dell’intelligenza emotiva: minacce e opportunità manageriali
L’epopea delle competenze tecniche
L’illusione del vantaggio dei collaboratori mediocri
Il fascino delle nuove filosofie e metodologie manageriali
La mitologia del micro-management
La seduzione del silos management
La leggenda del cambiamento a tutti i costi
Il silenzio degli invisibili
La (de)formazione tecnica e tecnologica prima di tutto
L’apologia degli interventi direttivi a gamba tesa
L’elegia del migliore e delle nuove responsabilità

Un itinerario costellato da trappole cognitive: tra illusioni, inganni e possibili soluzioni

Il castello di carte dell’orgoglio: storia di Assiomax S.p.A. sotto l’influenza delle illusioni cognitive
Il principio di Peter nell’organizzazione aziendale
Il bias cognitivo delle competenze: l’effetto Dunning-Kruger
Il pericolo del meccanismo di similarità di Rivera sull’organizzazione della struttura
Il pregiudizio di attrattiva: Halo Effect aziendale
La dinamica e le influenze del gruppo di Lewin
La regola delle fonti di potere nel gruppo di John French e Bertram Raven
La logica di conservazione del potere di Crozier e la fluidità delle strutture organizzative
La psicologia cognitiva di Kahneman e gli effetti decisionali sull’organizzazione aziendale
La Sindrome del conflitto di Bruce Tuckman
La sindrome di burnout e gli effetti organizzativi

Mostri nella sala riunioni: orrori manageriali, strategie per la sopravvivenza e incidenti di percorso

Ombre sulla leadership: la nascita degli orrori aziendali
Il lato oscuro della leadership: come riconoscere e contrastare la gestione tossica
L’illusione delle competenze superficiali acquisite dal web
Disfunzioni manageriali: non coinvolgerli, travolgili!
L’ombra grigia delle organizzazioni: ruoli sfumati e responsabilità celate
Accentrare o morire: l’ipocrisia del finto coinvolgimento
Il presidio assoluto: il micro-management una grave patologia
Il delirio dell’onnipotenza manageriale
La caccia allo scoop: tra autoreferenzialità e arrivismo
Il gioco dello scarico delle responsabilità
Intrighi e inganni in sala riunioni: quando i meeting diventano tossici
La trappola corre sul filo: il palcoscenico delle e-mail autoreferenziali e/o autoprotettive
Il rimprovero nel pubblico ludibrio

Le chiavi per costruire il futuro: le vie della crescita

Il futuro di Assiomax S.p.A.
Il management nel futuro: innovare per guidare il cambiamento
Le competenze del domani: la guida alle abilità del futuro
L’eccellente sinergia tra management e intelligenza artificiale
Progettare l’azienda e formare i manager e le risorse del domani
Employer Branding e coinvolgimento strategico: attrarre risorse e guardare al futuro