Un profilo per il manager del futuro
Autori:

Elio Borgonovi, Filippo Abramo, Mauro Meda

Un profilo per il manager del futuro

La gestione delle tecnologie, il pensiero critico, una leadership etica e credibile

La ricerca, realizzata con quaranta interviste a top manager di imprese, istituzioni finanziarie e amministrazioni pubbliche, si è posta l’obiettivo di cogliere le caratteristiche dei manager in quello che è stato definito un cambiamento di epoca: un profilo di manager che opera in organizzazioni private e pubbliche sempre più interdipendenti con il proprio ambiente e dai confini porosi, che non si limita ad applicare metodi e strumenti razionali, ma che deve essere guidato da intuito, creatività e pensiero laterale.

Pagine: 180

ISBN: 9788835176022

Edizione: in preparazione 1a edizione 2025

Codice editore: 20029.1

Pagine: 180

ISBN: 9788835189817

Edizione:in preparazione 1a edizione 2025

Codice editore: 20029.1

Informazioni sugli open access

La ricerca, realizzata con quaranta interviste a top manager di imprese, istituzioni finanziarie e amministrazioni pubbliche, si è posta l’obiettivo di cogliere le caratteristiche dei manager in quello che è stato definito un cambiamento di epoca. Dai risultati emerge un profilo di manager che opera in organizzazioni private e pubbliche sempre più interdipendenti con il proprio ambiente e dai confini porosi. Un manager che non si limita ad applicare metodi e strumenti razionali, ma che deve essere guidato da intuito, creatività e pensiero laterale. Infatti, i contenuti razionali e tecnici saranno sempre più demandati alle tecnologie rispetto alle quali i manager devono assumere un atteggiamento di promotori attenti e consapevoli, in grado di valutarne benefici e limiti.
Appare sempre più sfumata la distinzione tra competenze di management e leadership, in quanto chi ricopre posizioni di responsabilità elevata nelle organizzazioni deve essere in grado di esercitare una leadership etica, credibile e coerente, per gestire organizzazioni private e pubbliche nelle quali sono presenti quattro e perfino cinque generazioni con aspettative diverse nei confronti del mondo del lavoro. Il manager-leader deve inoltre essere in grado di gestire le molteplici diversità che caratterizzano la società odierna, affrontare un contesto nel quale sono presenti polarizzazioni di tipo politico-sociale ed economico e comunicare in modo trasparente ed efficace per contrastare fenomeni quali il greenwashing e il window dressing, oggi molto diffusi ma potenzialmente in grado di trasformarsi in un boomerang.

Elio Borgonovi è professore emerito dell’Università Luigi Bocconi. È stato Dean della SDA Bocconi e presidente ASFOR Associazione Italiana per la Formazione Manageriale. Attualmente è Pre sidente APAFORM Associazione Professionale ASFOR dei Formatori di Management.

Filippo Abramo ha una pluridecennale esperienza manageriale. È stato Presidente dell’Associazione italiana e Associazione europea dei direttori del personale e attualmente è Presidente Fed ermanagement.

Mauro Meda è Segretario Generale di ASFOR Associazione Italiana per la Formazione Manageriale e APAFORM Associazione Professionale ASFOR dei Formatori di Management. È docente di organizzazione presso Universitas Mercatorum.

Marco Vergeat, Prefazione

La ricerca: obiettivo e metodologia

Da chief executive Officer (CEO) a Chief Activist Officer (CAO)

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Valori del management e obiettivi aziendali

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Confini aziendali dinamici

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Competenze specialistiche e trasversali

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Manager sotto pressione

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Rapporto con la tecnologia

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Stili di management

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Management tra scienza, tecnica e arte

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Management nella società polarizzata

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Gestire le diversità

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La società dell’informazione: fare o raccontare?

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Investire nelle persone

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Conclusioni

Gli intervistati

Ringraziamenti

Collana: Asfor

Argomenti: Principi di organizzazione

Livello: Testi per professional

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