Strategia e struttura: storia della grande impresa americana
Pages: 528
ISBN: 9788820426996
Edition: 4a edizione 1992
Publisher code: 1480.35
Availability: Nulla
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Uno dei libri più importanti di questi anni sia per gli studiosi di problemi industriali sia per gli operatori economici.
Un esempio di ricerca interdisciplinare all'incrocio tra la storia economica, la sociologia e l'economia aziendale.
Un grande affresco dell'evoluzione della grande impresa americana, dalla fine del secolo scorso ai giorni nostri, condotto prendendo come base le 70 maggiori aziende; un vasto campione che ha consentito di evitare le generalizzazioni e superficialità imputate a scrittori come Berle e Means o Galbraith.
Acquistano così nuova luce i grandi fenomeni del merger movement, che pose le basi del grande capitalismo americano, e i fatti sociali che scandiscono le alterne fasi del ciclo economico Usa, mentre fondamentale per ogni operatore è l'analisi, ricca di insegnamenti attuali, della risposta imprenditoriale ai vari fattori economico-sociali condizionanti lo sviluppo delle aziende.
• Il quadro storico
* Gli inizi dell'amministrazione aziendale negli Stati Uniti
* L'ascesa dell'impresa multipartimentale integrata
* L'integrazione attraverso la concentrazione (combination) e la fusione (consolidation)
* La costruzione dell'organizzazione
* Gli sviluppi successivi - l'avvento dell'impresa multidivisionale
• Du Pont - la creazione delle divisioni autonome
* La struttura centralizzata
* La strategia della diversificazione
* La nuova struttura per una nuova strategia
• General Motors - la creazione dell'ufficio generale
* La strategia di Durant
* La struttura di Sloan
* Il funzionamento della nuova struttura
• Standard Oil Company (New Jersey) - la riorganizzazione "ad hoc"
* La struttura e la strategia prima del 1925
* La riorganizzazione iniziale - 1925-26
* La creazione della struttura multidivisionale "decentralizzazione"
• La Sears, Roebuck and Company - decentralizzazione pianificata e non pianificata
* I mutamenti nella strategia e nella struttura
* Il fallimento della decentralizzazione
* Il decentramento evolutivo
• L'innovazione: un'analisi comparativa
* La reazione di adattamento
* L'innovazione creativa
* Gli innovatori nell'organizzazione
• La diffusione della struttura multidivisionale
* Industrie che non accettarono la nuova struttura: rame e nikel, acciaio, alluminio, altri materiali
* Industrie che hanno parzialmente accettato la nuova struttura: industrie trasformatrici di prodotti agricoli, gomma, petrolio
* Industrie che hanno accettato interamente la nuova struttura: industrie elettriche ed elettroniche, macchine ad energia ed automobili, prodotti chimici
* Varianti nell'ambito del mutamento strutturale
• Le fasi della storia della grande impresa industriale americana
* La prima fase: l'accumulazione delle risorse
* La seconda fase: la razionalizzazione nell'uso delle risorse
* La terza fase: lo sviluppo continuo
* La quarta fase: la razionalizzazione nell'uso delle risorse in espansione
* Gli inizi dell'amministrazione aziendale negli Stati Uniti
* L'ascesa dell'impresa multipartimentale integrata
* L'integrazione attraverso la concentrazione (combination) e la fusione (consolidation)
* La costruzione dell'organizzazione
* Gli sviluppi successivi - l'avvento dell'impresa multidivisionale
• Du Pont - la creazione delle divisioni autonome
* La struttura centralizzata
* La strategia della diversificazione
* La nuova struttura per una nuova strategia
• General Motors - la creazione dell'ufficio generale
* La strategia di Durant
* La struttura di Sloan
* Il funzionamento della nuova struttura
• Standard Oil Company (New Jersey) - la riorganizzazione "ad hoc"
* La struttura e la strategia prima del 1925
* La riorganizzazione iniziale - 1925-26
* La creazione della struttura multidivisionale "decentralizzazione"
• La Sears, Roebuck and Company - decentralizzazione pianificata e non pianificata
* I mutamenti nella strategia e nella struttura
* Il fallimento della decentralizzazione
* Il decentramento evolutivo
• L'innovazione: un'analisi comparativa
* La reazione di adattamento
* L'innovazione creativa
* Gli innovatori nell'organizzazione
• La diffusione della struttura multidivisionale
* Industrie che non accettarono la nuova struttura: rame e nikel, acciaio, alluminio, altri materiali
* Industrie che hanno parzialmente accettato la nuova struttura: industrie trasformatrici di prodotti agricoli, gomma, petrolio
* Industrie che hanno accettato interamente la nuova struttura: industrie elettriche ed elettroniche, macchine ad energia ed automobili, prodotti chimici
* Varianti nell'ambito del mutamento strutturale
• Le fasi della storia della grande impresa industriale americana
* La prima fase: l'accumulazione delle risorse
* La seconda fase: la razionalizzazione nell'uso delle risorse
* La terza fase: lo sviluppo continuo
* La quarta fase: la razionalizzazione nell'uso delle risorse in espansione
Contributors:
Serie: La società industriale e post-industriale
Subjects: Industrial Economics - Business History - Principles of Organization - Economic Sociology, Sociology of Work and Organizations
Level: Advanced Books for Professionals
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