Pier Luigi Celli, Prefazione
Prologo
Economia di mercato e del dono. Quale spazio per cooperazione e solidarietà
(Processi decisionali tra contemporaneità e prossimità; La tecnica da sola non può nulla; Passione, fiducia, leadership; Internet e l'amore oblativo; Una governance per gli eccessi della globalizzazione; In un'estate di record, la finanza pigliatutto!; Non si vive di solo Pil; La riflessione sull'economia e sul lavoro non va in vacanza. L'enciclica Caritas in veritate; Emergenza occupazione, redditi familiari, cooperazione; Occorre una guida per l'economia di mercato; Crisi ed exit strategy: la riscoperta delle motivazioni intrinseche; Le molte prospettive di un Paese più povero; Cooperazione, economia di mercato e principio di sussidiarietà ; Riportare la distanza a prossimità; Riferimenti bibliografici)
Riforma del lavoro, occupazione e welfare. Ricostruire il lavoro per le nuove generazioni
(Tempi di "moratorie"; Private equity e lavoro. Una nuova sfida per i sindacati; Gli anziani super-garantiti, i giovani per nulla. Il sistema del doppio regime giunto al capolinea; Un anno cruciale; Portare la palla al centro, cioè il lavoro senza futuro; Cercare il consenso per fare le riforme; Una stagione più spettacolare per la gestione dei conflitti sul lavoro; Ricostruire il lavoro; Coltivare il terreno di una riforma condivisa; La strategia della Fiat e le nuove sfide del sindacato della globalizzazione; Lavoriamo per la riforma; Dov'è la riforma del lavoro? I rischi di un tavolo zoppo; Cosa lascia la vicenda dell'Innse di Milano. L'audience nuovo strumento della protesta sindacale; Una ripresa all'insegna del senza sviluppo e senza lavoro. Emergenza occupazione, lavoratori che mancano, rinnovo dei contratti; Seminare speranza nei giovani riformando l'accesso al lavoro; Perché ogni piazza torni a essere luogo del confronto; Due prospettive un'unica esigenza di riforma; La riforma del lavoro inizia dalla formazione, ma l'occupazione resta critica e anche la ricerca dei giovani ; La strada giusta: il lavoro per le nuove generazioni; Riferimenti bibliografici)
Diversità, inclusione, responsabilità. Per una società molteplice e accogliente
(Il territorio come luogo di contaminazione sul lavoro; Il "grasso" e il... lavoro!; Letteratura e management inclusivo; Immigrati e lavoro. Le buone pratiche dell'impresa possono aiutare la politica; Lavoro e conciliazione dei ruoli; Un'altra fuga all'estero, quella dei manager; Non solo giovani tra i futuri manager. L'età non autorizza pretese ma il merito invece sì, eccome; Preservare legami sociali e competenze; Ridurre la nostra impronta ecologica è un imperativo morale. Così come preservare il capitale sociale a vantaggio delle future generazioni; Progettare il lavoro è una responsabilità che abbiamo nei confronti delle generazioni future; Generation mix: creare valore sociale dal confronto generazionale; Per rendere sostenibile la modernità occorre apertura e una diversa antropologia; La funzione HR nell'epoca delle interconnessioni e dell'impresa estesa. La sfida del ruolo di stakeholder partner; Riferimenti bibliografici)
Senso del lavoro, formazione e professioni. La sfida educativa per formare anche cittadini responsabili
(Va bene anche uno stage!; Cultura umanista e pragmatica. Cosa serve nel lavoro?; I valori del lavoro artigiano per superare il fiato corto; L'assalto agli sprechi; La formazione tra i ferri vecchi? Come potenziare la crisi; L'educazione priorità anche sul lavoro; Il giudizio di utilità deve fare i conti con molti aspetti nel lavoro; Razionalità ed emozioni nel lavoro devono andare insieme; Investire sulla formazione è un affare. E i costi di ammortamento si spalmano su più generazioni; Il lavoro come relazione. Una sfida educativa; Dalla relazione con i capi può nascere molto disagio. Il fenomeno dello stress lavoro-correlato e la necessità di una nuova educazione manageriale; Il valore del lavoro e quello dell'economia; Il silenzio arrogante sul lavoro che non c'è; Valorizzare il lavoro per non vederlo rifiutato; Riferimenti bibliografici)
Leadership e people management. Vivere le organizzazioni coltivando responsabilità
(Fare domande appropriate; "Convegnite" e mobilità forzata; Tutti sulla palla!; Sulla successione al comando; "Flessometro": ovvero il cambiamento che si riavvolge; Le molte facce del... sourcing; Impresa, che reputazione hai?; Lavoro e tecnologia. Nuovi strumenti per comunicare; Se qualcuno ti critica vuol dire che si preoccupa ancora di te; Invertire la rotta; La nostra vita alle dipendenze; C'è anche il non profit; Un capitalismo troppo ingordo se non vibra di emozioni; Facciamo a meno del management! Sta montando una pericolosa e irresponsabile escalation contro i dirigenti; Le e-mail del venerdì; Il valore non è solo quello che si conta; L'impresa spettacolare del Memorial di Michael Jackson. Continua il processo di vetrinizzazione sociale; Persona e comunità al centro dell'experience design; I colori della gestione; Leadership senza volto; Le ragioni dell'impegno dei people managers; Voglia di leadership di garanzia per una moderna accountability; Leadership generative ed etica della responsabilità; Il potere della narrazione come strumento di azione organizzativa; Riferimenti bibliografici).

Contributi: Pier Luigi Celli

Collana: La societa' / Saggi e studi

Argomenti: Organizzazione e risorse umane - Leadership, coaching - Selezione, valutazione, gestione delle carriere - Teoria e tecniche di gestione e sviluppo delle risorse umane

Livello: Saggi, scenari, interventi

• DAL LIBRO - Pagine introduttive

• Sistemi & Impresa - Recensione

• L'Impresa - Che valore ha il lavoro e per chi? (di Gabriele Gabrielli)